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某生產企業績效考核實施方案[1]

某生產企業績效考核實施方案

(2005年度)

一、目的

對員工業績進行有效評價,逐步完善企業用人機制和薪酬分配機制,確保公司年度目標的順利完成,持續不斷的提升企業核心競爭力。

二、原則

有利于實現2005年TDI公司生產經營和項目建設的目標,在2004年績效考核方案和考核標準的基礎上持續完善、改進和提高。

三、適用范圍

TDI公司內部各二級單位及全體員工

四、考核期限

2005年1月1日—2005年12月31日

五、考核標準的制定

根據集團公司對我公司2005年的《資產經營合同》所確定的考核指標,結合2005年公司生產經營和項目建設的實際情況,將2005年的績效考核分為四個階段,即:

●停車改造前正常生產經營階段。

●項目建設階段。

●試生產階段。

●生產穩定階段(開車后達到生產穩定,主裝置運轉率≥90%)與達標達產以后正常生產經營

階段。

四個階段采用不同的考核標準,本方案適用于停車改造前正常生產經營階段和生產穩定階段(開車后達到生產穩定,主裝置運轉率≥90%)與達標達產以后正常生產經營階段,該方案可根據實際情況進行適當的修改。

5.1停車改造前和生產穩定階段與達標達產后正常生產經營階段考核標準的制定

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